Опытный лидер и стратегический новатор в ООО T-MAJ, с высокой квалификацией в управлении командой и решении проблем. Преуспеваю в работе с клиентами и повышении операционной эффективности. Я возглавлял расширение, в частности, подключив 28 фитнес-центров за 20 дней. Мой подход сочетает в себе отличные навыки коммуникации и организационные способности, что позволило мне достичь выполнения KPI по продажам на уровне до 170%.
В компании CLIKME, одном из крупнейших игроков на рынке маркетинга в Узбекистане, я занимаю должность менеджера по закупке рекламы. Мои обязанности включают закупку рекламы в Telegram, запуск рекламных кампаний в Instagram и Telegram, заключение долгосрочных договоров с администраторами каналов и блогерами, а также согласование цен на рекламу и контроль за своевременным выходом рекламных материалов.
Работал менеджером по развитию бизнеса в компании 1FIT, которая специализируется на продаже фитнес-абонементов. В мои обязанности входило ведение переговоров с фитнес-центрами, заключение договоров, установление контактов с лицами, принимающими решения (ЛПР), поиск новых партнёров и обеспечение их долгосрочного сотрудничества.
Самостоятельно запустил город Самарканд, за 20 дней подключив 28 из 35 фитнес-залов города. За первые три месяца подключил 40 залов при плане в 30. Вёл переговоры с топовыми залами и заключал с ними договоры. За всё время работы в компании подключил более 90 залов.
Память обновлена
Вот исправленный текст с учётом новой информации:
Как региональный директор Казахстана, я отвечал за контроль работы в трёх городах: Шымкент, Алматы и Астана. В мои обязанности входил набор персонала, анализ продаж, внедрение новых структур и инструментов для увеличения продаж, а также увеличение и контроль рекламного бюджета. Основная задача заключалась в развитии бизнеса в других регионах.
Первой командировкой по этому вопросу стала поездка в Кыргызстан, где в течение 12 дней я изучал рынок, город и людей, нашёл подходящее место для открытия филиала и запустил процесс. Следующей остановкой планировался Душанбе, Таджикистан, но из-за нехватки персонала в Казахстане проект пришлось временно приостановить, и я вернулся в Казахстан для решения кадровых вопросов.
После переезда в Казахстан на должность операционного управляющего я продолжил там жить и работать. В мои обязанности входил контроль работы менеджеров по продажам и администраторов, постановка планов продаж на основе результатов, обучение новых сотрудников, контроль за выполнением дневной нормы через систему AmoCRM, а также распределение задач между администраторами и менеджерами. На этой позиции я работал до января 2023 года, после чего был назначен на должность регионального директора по Казахстану
С января 2022 года по май 2022 года я работал администратором филиала, отвечая за общее состояние филиала, контроль присутствия персонала (преподавателей), консультации новых клиентов, продажу абонементов, ведение кассы и выполнение ежемесячного плана продаж. На протяжении всего периода я стабильно выполнял план. В мае 2022 года меня отправили в командировку в Казахстан на должность операционного управляющего.
Я устроился в международную музыкальную школу в октябре 2021 года на должность менеджера по продажам. Моя задача заключалась в обработке лидов и заявок, поступающих с Instagram, а также в выполнении плана продаж. За первые три месяца работы я показал высокие результаты, перевыполнив KPI на 150-170%. В январе 2022 года я перешёл на должность администратора филиала.
Friendly, Positive Attitude